新年明けましておめでとう御座います。

昨年を振り返ると上手くいったことや思うようにいかずに頭を悩ませたことがいくつもあった、

新しい経験を沢山することができた1年だったと思います。

そしてその度に沢山の方々に助けていただいたり教えていただいたりした1年でもありました。

皆様、昨年は誠にありがとうございました。

そして2025年、年始から新しく2名の新入社員を迎えてスタートを切りました。

今月から京都の支店長に新しく就任した社員もいて、おかげさまで良いスタートにできそうです。

年末年始は久し振りにゆっくり過ごして、少し客観的に自分たちのことを考える時間が作れました。

まだまだ実績も成長も必要で課題も多い会社ですが、ひとつ目標（抱負）を決めました。

「強い会社をつくる」

具体的に・・・カルチャーの定着と経済基盤の構築です。

まずカルチャーの定着に対しては一人ひとりのレベルアップ（結果）と、貢献し長く働く人が優遇される仕組みの構築です。

具体的な行動や施策については戦略面にあたるので社内限りとさせて頂きます。

次に経済基盤の構築ですが、ザックリ表現するとリスクヘッジとケチることです。

昨年は成長にかまけて投資という名の不要な支出が多かったと反省をしました。

なので少し面倒ですが、予め決めたもの以外の支出に対しては私に対して直接話があっても現場が再現可能かを考えてその結果により稟議を上げる形を取ることにします。

あとは全社ルールの順守はもちろん必要です。

強い会社をつくるという目標を立てましたが、何かを大きく変えるということではありません。

私はじめ社員一同が日々の時間を大切に、結果主義でコツコツ行動して反省して改善を繰り返すということです。

と、いうことで今年も愚直に行動する1年にします。

皆様、本年もよろしくお願いいたします。