経営をしていると、つい数字や効率を追ってしまいそうになる瞬間があります。
でも、私は「良い人ばかりの会社にしたい」と思っています。

それは、優しい人だけを集めたいとか、気が利けばよいとかいう話ではありません。
私が定義する「良い人」とは、自分のこと以上に、相手のことを想像できる人のことです。

目の前の顧客に対して、チームの仲間に対して、パートナー企業や関係者に対して、
「自分以外の誰か」のために行動できる人が良い人です。

そんな人たちと一緒に仕事をすれば、自然と「永続できる会社」になります。

お客様も安心して相談でき、社内もストレスが少なく、社会的にも信頼される。

もちろん、会社で働く以上、必要な結果を残すことは大前提です。（むしろ残さないことは悪です）

一方で、「能力はあるけど、自己中心的な人」がいたらどうでしょう？
短期的には個人の成果が出ても、組織の成果を引っ張れる人になれるとは思いません。
むしろカルチャーを壊す存在は、お世辞にも価値が高いとは言えません。

だからこそ、「人柄や考え方」を大事にしていきたいと考えています。
スキルや経験は培えますが、「誠実さ」や「責任感」が無ければ共存できないからです。

また、社員同士でも「良い影響を与え合える組織」を作りたいと思っています。
正直なところ、まだまだ足を引っ張り合っている時もありますが、
全員、根っこは「良い人」だと信じているので、裁量を大きく持たせています。

弊社は細かいルールも多くありますが、理想はルールをなくせること。

一流の良い人が、最速で、最高の判断が出来ればルールをなくすことがむしろ戦略になるからです。

目指したいのは「実力もあるし、性格もいい」そんな集団です。