この数ヶ月で、会社の空気がまるで別物のように変わりました。
以前のムカイ・エンタープライズは、どこか“サークル”のような雰囲気だったと思います。

仲は良い。助け合いもある。話しやすい。でも、どこか“ぬるい”空気が流れていた。
頑張っている人がいても、それが周囲に波及するまでには時間がかかり、熱が冷める方向でした。

でも、今は違います。
今の会社は、“強豪校の雰囲気”になってきました。
誰か一人の本気が、すぐにもう一人に伝わる。
小さな行動の変化が、連鎖反応のように会社を動かしていく。

社内日がつくった「伝染の仕組み」

9月から、「社内日」という仕組みを導入しました。
全員が大阪営業所に集まり、外出やアポイントを控えて、一日中社内で過ごす日です。
一見シンプルなルールですが、この“物理的な近さ”が、想像以上に大きな効果を生みました。

会話が増え、動きが見えるようになり、熱量が伝わりやすくなった。
誰かが真剣にお客様と向き合っている姿を、別の誰かが目の前で見る。

「ここまでやるんだ」「このスピードで動くんだ」
そんな気づきが、無言のプレッシャーと刺激になり、
気づけば、みんなの動きが速くなっていきました。

ハードワークは、理屈ではなく、自然と溢れる“空気”だと思います。
どんなに素晴らしい理念を掲げても、どんなに素晴らしい仕組みを構築しても、
結局は目の前の人の姿勢と行動がすべて。

それを体現する人が一人現れると、その熱は確実に広がっていく。
その“伝染”をつくれたのが、この社内日の最大の成果です。

次は「プロのチーム」への進化

今の私たちは、“強豪の部活”です。本気で勝ちを目指す仲間がいて、厳しさもある。
けれど、まだ「プロ」ではないと自負しています。

プロとは、結果を出し続け、再現性をもって期待を超え続けられる状態。
チーム全体が目的を共有し、自分の行動がどんな価値につながるかを理解している状態。

“プロチーム化”が、2026年のステージです。
そしてその基盤にあるのが、「ハードワーク」というカルチャーだと思っています。

まだ不器用だけど…

お客様対応や営業現場では、まだ提案の仕方や伝え方に課題もあります。
時には空回りすることも多いなと思っています。

でも最近、社員から毎日のように質問が飛んできます。同じ社員から一日何回も。
業務時間中はモチロン、定時後や土日、帰宅後に入浴しているときでもTELやLINEが飛んできます。

「どうすればお客様にもっと貢献できるか？どうしたら伝わるか？」
「どうすればより良い物件をつくれるか？」
「この提案、もう一歩深めるにはどうしたらいいですか？」

一つひとつの質問に、正解はないと思います。けど、その“問い”こそが成長の証。
誰かに教えられて動くのではなく、自分で考え、ぶつかり、また立ち上がる。
その姿勢を見ていると、胸が熱くなります。

「どうすれば会社が良くなるか」を本気で考える人が増えている。
この状態こそ、組織が進化している証拠です。

そして私自身も教えているようで、一番成長している気がします。

ハードワークは、努力の話ではない

“ハードワーク”という言葉は、誤解されやすいと思います。
単に「長く働く」ことではなく、「一瞬一秒を本気でやりきる」ということ。

中途半端な集中では届かない領域があると思います。
相手の想いを掴む、ビジョンを形にする、信頼を築く——
そうした仕事の本質的な価値は、やり切る力の先にしかない。

だから私は、「ハードワークは美しい」と思っています。
その姿を見て、誰かがまた火を灯す。
そうやって、組織が一つずつ“本物”に近づいていく。

次の目標は明確です。
「強豪校」から、「プロチーム」へ。